Définition et mécanisme
Le robot fonctionne dans un système comprenant programmation, maintenance, contrôle et sécurité. L’investissement peut maintenir une production locale ou réduire certains postes. Il faut distinguer effet sur l’établissement et effet dans l’ensemble de l’économie.
Un robot remplace des opérations, pas nécessairement un métier entier
La robotisation porte notamment sur des opérations physiques : déplacer, assembler, trier ou contrôler. Pour étudier son effet, il faut décrire les tâches effectivement prises en charge et les nouvelles tâches de réglage, de surveillance ou de maintenance. Une machine installée ne correspond pas automatiquement à un poste supprimé.
Le diagnostic doit aussi intégrer le volume d’activité. Une entreprise peut automatiser et produire davantage, ou automatiser pour un volume inchangé. Les conséquences sur les effectifs ne sont pas les mêmes. À l’échelle d’un territoire, la transformation peut toucher les fournisseurs, les qualifications recherchées et les conditions de travail.
Exemple construit : un système déplace les colis mais des salariés traitent les exceptions et contrôlent la qualité. L’évaluation doit comparer les heures, les incidents, la charge et les possibilités de formation avant et après. Les gains annoncés par un fournisseur ne remplacent pas une observation du travail réel.
Calculer les heures avant de parler de postes
| Travail hebdomadaire | Avant | Après |
|---|---|---|
| Manutention et déplacements | 100 heures | 40 heures |
| Contrôle, exceptions et réglages | 20 heures | 35 heures |
| Total des tâches observées | 120 heures | 75 heures |
Le gain sur ces tâches est de 45 heures, soit 37,5 %. Il ne correspond pas automatiquement à un licenciement : les heures peuvent être réaffectées, les volumes peuvent augmenter et le travail se répartit entre plusieurs personnes. Avec 1 600 colis et, par hypothèse simplificatrice, 75 heures pour chaque millier, le besoin reviendrait à 120 heures. Dans la réalité, certains temps sont fixes et cette proportionnalité doit être vérifiée.
Évaluer une installation avec un niveau de service comparable
Comparez une période avant et une période après stabilisation, avec le nombre de colis, les erreurs, les retours, les arrêts et les heures de surveillance. Incluez la maintenance et la formation ; exclure ces tâches peut exagérer le gain apparent.
Examinez ensuite les personnes concernées : tâches supprimées, compétences nouvelles, formation accessible, horaires et contraintes physiques. Une baisse du temps de manutention peut coexister avec davantage de vigilance ou de gestes répétitifs ailleurs. La grille du chômage technologique permet de séparer transformation des tâches et évolution des emplois.
Télécharger les dix exercices corrigés (CSV) : hypothèses fictives, calculs et limites, créés par Chomages.com pour reproduire les raisonnements.
Que devient le gain si l’équipe de nuit doit attendre le dépannage ?
Dans l’exemple des 1 000 colis, le total après installation est de 75 heures. Supposons qu’une panne immobilise trois personnes pendant deux heures, sans autre tâche possible. Cela ajoute 6 heures de travail mobilisé, si cette attente était exclue du relevé. Le total atteint alors 81 heures, contre 120 avant installation, pour le même nombre de colis livrés.
Consignez séparément la durée d’arrêt de la machine et le temps mobilisé pour chaque personne. Deux heures d’arrêt ne valent six heures de travail que sous les hypothèses de cet exemple. Si l’équipe a préparé d’autres commandes pendant l’arrêt, comptez ce travail une seule fois.