Définition et mécanisme
Dans ce raisonnement, une baisse générale des salaires peut aussi réduire la consommation. Les politiques de soutien à la demande cherchent à relancer les débouchés. Leur effet dépend des capacités de production, des importations, de l’inflation et du contexte financier.
Le mécanisme de la demande insuffisante
Dans ce raisonnement, les entreprises produisent et recrutent en fonction des débouchés attendus. Si les ménages consomment moins et que les entreprises réduisent leurs investissements, chaque entreprise peut avoir intérêt à limiter ses dépenses. Pris ensemble, ces comportements peuvent entretenir une faiblesse de la demande et de l’emploi.
Exemple construit : des entreprises renoncent à investir faute de clients. Leurs fournisseurs reçoivent moins de commandes et recrutent moins à leur tour. La présence de candidats qualifiés ne suffit pas à créer des postes si les ventes anticipées restent faibles.
Ce que cette explication permet — et ce qu’elle ne tranche pas
Le mécanisme conduit à examiner les politiques qui soutiennent les débouchés. Leur effet dépend toutefois des capacités de production, des importations, des prix et du financement. Il ne permet pas d’affirmer que toute dépense crée automatiquement une quantité déterminée d’emplois.
Le chômage par insuffisance de demande décrit directement ce mécanisme. Le terme keynésien le rattache à un cadre théorique. Pour comparer les grandes causes sans les additionner, utilisez le tableau des types de chômage.
Des commandes supplémentaires suffisent-elles à créer de l’emploi ?
Comparons deux ateliers fictifs. Le premier peut produire 100 unités par semaine mais ne vend que 70 unités. Une commande de 10 unités est compatible avec sa capacité inutilisée. Le second peut lui aussi produire 100 unités et en livre déjà 100. Pour en livrer 10 de plus, il doit accroître sa capacité, sous-traiter ou reporter une autre commande.
Le premier cas illustre ce que signifie un manque de débouchés. Même là, une hausse des ventes ne permet pas de chiffrer les embauches sans connaître les stocks, les heures disponibles et la durée attendue de la commande. Dans le second cas, il faut d’abord identifier ce qui limite la production.
Limites et erreurs à éviter
Une pénurie de compétences ou d’énergie n’est pas résolue par la seule stimulation de la demande.